Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów, OnePress
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Motywacja pod lupą.
Praktyczny poradnik
dla szefów
Autor: Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan M¹dry,
ilustracje Micha³ Wrêga
ISBN: 978-83-246-0466-1
Format: 158x235, stron: 288
Oprawa: twarda
•
Praktyka i teoria skutecznej motywacji
•
Sprawdzone techniki i zaskakuj¹ce pomys³y
•
Polska Mapa Motywacji — wyniki badañ
Ludzie pracuj¹ tak, jak s¹ zarz¹dzani
Odpowiednia motywacja wprawia ten œwiat w nieustanny ruch. Dziêki niej rano chce
nam siê wstaæ z ³ó¿ka, jak na skrzyd³ach biec do biura i wykonywaæ swoj¹ pracê
z entuzjazmem, wieczorem zaœ wróciæ do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania.
Ca³y problem w³aœnie z tymi skrzyd³ami…
Jak sprawiæ, ¿eby Twoi podw³adni wykonywali swoje obowi¹zki z zaanga¿owaniem?
Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotowaæ i wdro¿yæ skuteczny plan
motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdzi³y siê w praktyce? Autorzy tego
praktycznego podrêcznika odpowiadaj¹ na wszystkie w¹tpliwoœci w kwestii motywowania
— takie, które ka¿dy mened¿er chcia³by wyraziæ, choæ nie zawsze wie, kto móg³by mu
je wyjaœniæ.
•
Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
•
Najwa¿niejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
•
Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
•
Granica miêdzy motywacj¹ a manipulacj¹.
•
Systemowe podejœcie do motywowania w firmie.
Czego autor nie napisze, to grafik dopowie…
Spis treĂci
O autorach
11
Wprowadzenie
13
CzÚĂÊ I Praktyka motywowania
R
OZDZIA
1. T
RZYNA¥CIE PRAKTYCZNYCH ZASAD
MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
17
Zasada pierwsza:
Motywowanie wymaga prawidïowej komunikacji
22
Siïa informacji zwrotnej
26
Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa — dwa przeciwieñstwa
26
Po co krytykujemy?
28
Czego nie mówiÊ
— sïowa, stwierdzenia zmieniajÈce caïoĂÊ wypowiedzi
29
Kiedy szef dostaje „czerwonÈ kartkÚ”, a kiedy pojawia siÚ
„zielone Ăwiatïo”?
34
Nie tylko suche fakty siÚ liczÈ
36
Czy rzeczywiĂcie szkoda czasu na przygotowanie siÚ
do przekazania krytyki?
37
Jak pracownicy karzÈ swoich… przeïoĝonych?
38
Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
40
Niespójne zachowania szefa
43
Grupy ryzyka utraconej motywacji
45
Puïapka zamroĝonej konsekwencji
52
Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
56
Katedra w Barcelonie
56
ZrozumieÊ innych
57
ZrozumieÊ zadanie
59
Menedĝer ds. motywacji — w sporcie i nowoczesnej organizacji
60
Zasada czwarta: NieosiÈgalne cele demotywujÈ
70
NieĂmiertelny SMART
70
Motywacja i stres — prawidïowa niepewnoĂÊ celu
72
SMART w wersji max
77
8
M
OTYWACJA POD LUPk
. P
RAKTYCZNY PORADNIK DLA SZEFÓW
Zasada piÈta: Wspólne okreĂlenie celu motywuje
79
Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeĝone dla szefa
79
Motywacja a styl zarzÈdzania
85
Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
88
Nie dla wszystkich to samo
90
Identyfikacja potrzeb caïej firmy
98
Zasada siódma: Motywuj, umoĝliwiajÈc rozwój
107
Motywowanie przez rozwój — delegowanie
109
Dlaczego nie delegujemy?
113
Motywowanie przez rozwój — szkolenia
114
Motywowanie przez rozwój — umoĝliwienie ksztaïcenia poza firmÈ
125
Zasada ósma: Nie oczekuj, ĝe motywacja trwa wiecznie
129
NiewdziÚczni motywowani
131
Motywacja dzielona na mniejsze
136
Zasada dziewiÈta: Motywuj, dostrzegajÈc sukcesy
139
Siïa „gïasków”
144
Motywowanie w trudnych warunkach — pracownicy firm produkcyjnych
149
Zasada dziesiÈta: Etyczne wspóïzawodnictwo motywuje
155
Jak stworzyÊ zdrowe wspóïzawodnictwo?
156
Od wspóïzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
161
Zasada jedenasta: ElitarnoĂÊ motywuje
163
Specjalne przywileje i nagrody
163
Specjalne zadania i elitarnoĂÊ grupy
164
Zasada dwunasta: PrzynaleĝnoĂÊ do grupy motywuje
170
Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
172
Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
178
Jak siÚ zachowujemy w kaĝdym ze „stanów Ja”?
181
Jak to wszystko wpïywa na motywacjÚ?
189
Bezpieczna atmosfera
192
R
OZDZIA
2. I
NNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
197
Nietypowe przykïady motywacji
199
Koty
199
KsiÈĝki i muzyka dla najlepszych
199
Dyrektorzy serwujÈ poczÚstunek
199
Obiad na koszt szefa
200
KÈcik rozmów
200
9
S
PIS TRE¥CI
Galeria portretów
200
Szkolenia inne niĝ zwykle
200
Spotkanie z najwyĝszymi
200
Speïniamy marzenia
201
„Wyszalnia”
201
ChwalipiÚty
201
Zamiana ról
201
Dzieñ ĂwiÚtowania
201
Smakoïyki
201
Moje ïadne biurko
202
Ciasto wïasnego wyrobu
202
ZaoszczÚdzimy twój czas
202
„Kolekcja odzieĝy roboczej”
202
PieniÈdze na usprawnienia firmy
202
Wizyta rodziny
203
Gdzie koñczy siÚ motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
204
Techniki manipulacyjne wykorzystywane
do pozornego motywowania
209
Najwaĝniejsze kwestie motywowania finansowego
217
Zarobki podwïadnych
217
Skutki zïych rozwiÈzañ
224
CzÚĂÊ II Motywacja jako proces
R
OZDZIA
3. M
OTYWUJkCE DZIAANIE ORGANIZACJI
229
CzÚĂÊ III Teoria motywacji
R
OZDZIA
4. N
AJWA¿NIEJSZE TEORIE MOTYWACJI
I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
247
Teorie motywacji
249
Historia motywacji
251
Teoria dwuczynnikowa
253
Teoria X i teoria Y
255
Teoria Davida McClellanda
257
Teoria oczekiwañ
262
Teoria sprawiedliwoĂci
265
10
M
OTYWACJA POD LUPk
. P
RAKTYCZNY PORADNIK DLA SZEFÓW
CzÚĂÊ IV Co motywuje polskich pracowników?
R
OZDZIA
5. B
ADANIE
„P
OLSKA MAPA MOTYWACJI
®
”
269
Wnioski z pierwszej edycji — wiosna 2005
273
Motywacja a zarobki
276
Motywacja a wiek
276
Motywacja a stanowisko pracy
277
Motywacja a pïeÊ
277
Motywacja a wielkoĂÊ organizacji
278
Wnioski z drugiej edycji — marzec – wrzesieñ 2008
279
B
IBLIOGRAFIA
283
[ Pobierz całość w formacie PDF ]